中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)離世界品牌有多遠(yuǎn)？

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近十來年特別是最近五六年呈現(xiàn)高速、強(qiáng)健的發(fā)展勢(shì)頭。目前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強(qiáng)的研發(fā)能力和制造能力，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ)，從過去的引進(jìn)、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進(jìn)，正在由“內(nèi)需型”向“國(guó)際型”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模增長(zhǎng)”向“核心能力”增長(zhǎng)，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌，由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的驕人業(yè)績(jī)打出了國(guó)威，它的成功之路給中國(guó)企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必須走自主創(chuàng)新之路。
走出去是成為世界品牌的必由之路
“坐在中國(guó)的辦公室里，永遠(yuǎn)不會(huì)知道美國(guó)客戶的實(shí)際需求?！?/span>
這是不久前在京舉行的“徐工起重機(jī)價(jià)值提升工程”新聞發(fā)布會(huì)上，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民說的一番話。他說，在這方面我們有過深刻的教訓(xùn)，上世紀(jì)80年代末90年代初的時(shí)候，徐工在國(guó)際市場(chǎng)上布置了20多個(gè)辦事處，派出了100多人，投入了大量資金。幾年以后，辦事處混不下去了，人也找不到了，錢也收不回來了。后來我們明白了，走出去要采取當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，要管理這個(gè)市場(chǎng)，就要和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商、服務(wù)商結(jié)合起來，這之后我們成功了。在“十一五”期間，我們投入了26億美元，徐工和當(dāng)?shù)氐拇砩绦纬闪艘粋€(gè)聯(lián)盟，用他們的資金、他們的智慧，他們的影響力在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)。過去我們的壞賬都是在國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)的，現(xiàn)在的壞賬在國(guó)際市場(chǎng)一分都沒有，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，我們已經(jīng)走過了那條失敗的道路，我們走到了今天，所以全球100多家經(jīng)銷商、代理商、服務(wù)商都是當(dāng)?shù)氐?。我們只做了一件事就是管理。這是第一步。第二步，在海外辦企業(yè)的時(shí)候，要全面實(shí)施本土化戰(zhàn)略，和當(dāng)?shù)氐耐顿Y者合作，直接在當(dāng)?shù)厣鲜?，徐工不再是A股價(jià)，在哪里辦企業(yè)就在哪里上市，這樣讓當(dāng)?shù)氐娜苏J(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)不僅是中國(guó)的，而且是世界的。
王民指出，要使中國(guó)的研發(fā)和世界接軌，第一是理念，這個(gè)理念就是先進(jìn)的技術(shù)手段與用戶的理念相適應(yīng)，要貼近用戶，滿足用戶的個(gè)性化的需求、安全可靠性的需求，所以不貼近用戶，坐在家里去設(shè)計(jì)美國(guó)人需要的東西，是不可能的。第二就是走出去，這個(gè)走出去，是我們的人員要走出去，同時(shí)我們要在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，還要收購(gòu)國(guó)外的高水平的制造企業(yè)做平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。最后一個(gè)就是辦法，好的辦法是走向成功的利器。我想好的理念加上走出去，再加上一些好的辦法，這樣就能使中國(guó)企業(yè)的研發(fā)與世界接軌。
成為世界品牌國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)力
王民指出，過去，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)讓世界感到驚訝的是其巨大的市場(chǎng);現(xiàn)在，我們讓世界驚訝的不再是規(guī)模，而是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)悟力，尤其是在產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。
王民認(rèn)為，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)在整體上在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力比中國(guó)的轎車、汽車要好。因?yàn)橹袊?guó)工程機(jī)械企業(yè)出去的時(shí)候都是自己的品牌、自己的技術(shù)。發(fā)展到今天，能夠進(jìn)入世界50強(qiáng)的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)有很多，說明中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)在改革開放以來，特別是近些年，進(jìn)步非常迅猛，現(xiàn)在走向海外，包括我們?cè)诤Ｍ庠谥卮蟮耐稑?biāo)當(dāng)中取勝，也反映了中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。
再看中國(guó)的汽車，這個(gè)行業(yè)一開始就受到了國(guó)家政策的支持和保護(hù)，放開之后，大多數(shù)企業(yè)走的是一條合資或合資之后進(jìn)而獨(dú)資的路子。當(dāng)初的想法是“用市場(chǎng)換技術(shù)”，但這樣走的結(jié)果卻是“沒有換來市場(chǎng)只換來了收入”。如今中國(guó)的汽車市場(chǎng)，占市場(chǎng)主體和主流的是外國(guó)品牌，自主品牌屈指可數(shù)，且處于非主流的低檔次的位置。這是中國(guó)汽車工業(yè)吞食的一顆苦果。
王民強(qiáng)調(diào)，相比合資，工程機(jī)械行業(yè)更看好與國(guó)外進(jìn)行合作，尤其是技術(shù)合作。許多企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“高位嫁接，二次創(chuàng)新”。他們通過在英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò)，通過把國(guó)外同行專家“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，把握國(guó)際技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，增強(qiáng)二次創(chuàng)新的前瞻性。一些企業(yè)常年聘請(qǐng)外國(guó)專家參與研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。一些企業(yè)已經(jīng)開始把目光更多地投入到國(guó)際市場(chǎng)中，他們開始和已經(jīng)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。
成為世界品牌還有很多功課要做
王民表示，雖然徐工進(jìn)入了世界工程機(jī)械前七強(qiáng)，但我們與前面的卡特彼勒等企業(yè)比，無論是在企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力，還是在品牌的影響力和研發(fā)能力等諸多方面都存在著較大的差距，特別是在耐久性、可靠性和產(chǎn)品性能上差距較大。即使我們?cè)谖磥淼奈迥昴軌蜻M(jìn)入前三強(qiáng)，我覺得我們?cè)诤芏喾矫孢€要向他們學(xué)習(xí)，還要努力地追趕和創(chuàng)造。
中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)都是很優(yōu)秀的，徐工作為排在最前面的企業(yè)，在未來的國(guó)際市場(chǎng)中，在人才、資金、研發(fā)、市場(chǎng)等方面，都要充分利用好國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)渠道，未來的成功，取決于自己對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的布局，這方面徐工還有很長(zhǎng)的路要走。所以我們?cè)趪?guó)際工程機(jī)械行業(yè)中，既要有自強(qiáng)自立的信心和決心，更要有冷靜謙虛的態(tài)度，還需要有踏實(shí)和扎實(shí)的作風(fēng)，只有這樣，才能真正地在技術(shù)上，在產(chǎn)品上，都成為世界用戶認(rèn)可的國(guó)際品牌。
現(xiàn)在世界前100個(gè)品牌中，沒有一家中國(guó)品牌，我想其中最核心的原因就是不太了解用戶，在創(chuàng)造自己的品牌當(dāng)中，企業(yè)還有點(diǎn)急功近利，文化理念還有差距。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展很快，但是要回頭看一看我們好多基礎(chǔ)的東西還沒跟上，這個(gè)需要付出巨大的努力。同時(shí)也說明，要做成一個(gè)讓全球用戶認(rèn)可的一個(gè)國(guó)際品牌，真的是道路很長(zhǎng)，所以說將來即使規(guī)模上去了，排位上去了，能不能永遠(yuǎn)站住，還是一個(gè)值得深思的問題。