未來(lái)世界工程機(jī)械發(fā)展將由中國(guó)引領(lǐng)

何真臨：剛才屈院長(zhǎng)從宏觀的角度，把中國(guó)裝備制造業(yè)未來(lái)勾畫(huà)了一下，我要告訴大家的是按照屈院長(zhǎng)的定義，我們?nèi)皇菍儆谘b備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，也是在中國(guó)最具比較優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，所以我對(duì)未來(lái)十年，中國(guó)工程機(jī)件是否能引領(lǐng)，我的結(jié)論是風(fēng)景這邊獨(dú)好。
繼7月8日在深圳成功舉辦第一場(chǎng)論壇后，由招商證券(600999,股吧)、21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道和南方都市報(bào)聯(lián)合舉辦的”入世十周年峰會(huì)暨2011招商證券論壇“第二場(chǎng)，于8月12日下午在廣州圣豐索菲特酒店成功舉行。三一重工集團(tuán)副總裁何真臨在題為《風(fēng)景這邊獨(dú)好--中國(guó)裝備制造業(yè)能否引領(lǐng)世界》的演講中指出，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)將引領(lǐng)世界。

未來(lái)世界工程機(jī)械發(fā)展將由中國(guó)引領(lǐng)
我演講第一個(gè)小標(biāo)題是狂妄的語(yǔ)言。我們的總裁狂妄的說(shuō)過(guò)要把三一重工打造成世界第一的企業(yè)，使世界嘩然，甚至有一些人認(rèn)為笑話(huà)，他也被認(rèn)為是牛皮大將，但是5年以后，三一判上500億的高峰，而且我們的凈資產(chǎn)利率在中國(guó)所有上市公司里面名列第一，我們基本上每年的幅度超過(guò)了60%,綜合的發(fā)展速度達(dá)到68%,更重要的是我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)大大超過(guò)了我們速度的增長(zhǎng)，我們利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到95%,所以說(shuō)工程機(jī)件行業(yè)是可以創(chuàng)造奇跡的行業(yè)。5年十倍，未來(lái)的5年呢?三一的目標(biāo)是要由現(xiàn)在的500億上升到3500億，我告訴大家的喜訊今天三一的的指標(biāo)已經(jīng)超額完成達(dá)到427個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)到75個(gè)億，速度是去年的50%以上，效益在去年的基礎(chǔ)上又翻一番，所以說(shuō)三一的發(fā)展，預(yù)示了工程機(jī)件這個(gè)行業(yè)在裝備制造行業(yè)里面就是屈院長(zhǎng)講的是優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，我們未來(lái)引領(lǐng)世界，我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)端倪。
第二，風(fēng)景這邊獨(dú)好。中國(guó)為什么未來(lái)可以引領(lǐng)世界工程機(jī)件的前列，最重要是中國(guó)的國(guó)情決定的。三一人選擇了與共和國(guó)共同增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，所以我們5年實(shí)現(xiàn)了十倍的增長(zhǎng)，但是中國(guó)的城市化每年大概可以提升1%,而世界的城市化進(jìn)程已經(jīng)80%多，美國(guó)在工業(yè)化和城市化的進(jìn)程當(dāng)中，造就了2/3的世界500強(qiáng)，未來(lái)的中國(guó)，將有3150萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城，這需要多少大陸、橋梁、住宅，這個(gè)給我們提供了廣闊的空間。2010年過(guò)程機(jī)件的產(chǎn)量占世界工程機(jī)件產(chǎn)量的很大的比例，以三一優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品泥濘土世界的產(chǎn)量是210臺(tái)，挖掘機(jī)是工程機(jī)件行業(yè)的重頭戲，挖掘機(jī)去年世界的產(chǎn)量是40萬(wàn)，中國(guó)占16萬(wàn)，日本就占了11萬(wàn)，這個(gè)廣闊市場(chǎng)的前景中國(guó)推進(jìn)城市化，城市化引領(lǐng)大潮，它的滾滾向前，將帶領(lǐng)我們產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展。
第三，企業(yè)家和企業(yè)的精神。國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家。在工程機(jī)件領(lǐng)域里面，有一批優(yōu)秀支撐羔羊，羔羊理想旗幟的企業(yè)家引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展。三一重工領(lǐng)軍人物梁勇兵(同音)先生是志氣高遠(yuǎn)的人。三一重工的總裁向洪波先生，最近被福布斯評(píng)為中國(guó)最佳的CEO.三一除了這一批企業(yè)家以外，三一的高管里面也有三個(gè)第一，我們管理第一人是集團(tuán)的總裁，唐秀國(guó)(同音)先生，戰(zhàn)略第一人是三一重工總裁向洪波先生，技術(shù)的第一人是三一首席科學(xué)家 ,三一有一批管理家和卓越的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，是否前景光明，最重要的是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是其他驅(qū)動(dòng)?這一個(gè)行業(yè)有一批優(yōu)秀卓越的企業(yè)家引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)狂奔。
第四，人力資本。中國(guó)的人力資本，不但價(jià)廉，而重要的是聰明，勤奮，中國(guó)的人力資本，完全溫和了這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的高度需求，為什么這么說(shuō)?我們不比喻汽車(chē)，汽車(chē)是激越性的產(chǎn)業(yè)，它更多是一大批優(yōu)秀的員工來(lái)支撐，我們中國(guó)勞動(dòng)力的成本，只相當(dāng)歐洲的成本是1/20和1/40,中國(guó)的員工為了偉大民族的復(fù)興，那一種加班加點(diǎn)的奮斗精神，三一很多的高管說(shuō)，我們這一代的使命就是完成中華民族的偉大復(fù)興。我們的老板已經(jīng)是中國(guó)首富，但是他基本上每天都在不停的忙碌，他有2/3的時(shí)候是飛來(lái)飛去，向洪波先生大概一年有很多天在外面出差，他們的勤奮引領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的勤奮，這個(gè)是西方國(guó)家不可比擬的。中國(guó)的勞動(dòng)不但是價(jià)廉，還有就是聰明。大家知道在美國(guó)的教授群中，中國(guó)人的比重是非常高。在工程機(jī)件發(fā)展中，由于中國(guó)人的聰明才智，在很多的領(lǐng)域已經(jīng)凸現(xiàn)，更重要的是大家一直是非常勤奮。三一的高管基本上平均工作是12個(gè)小時(shí)到16個(gè)小時(shí)以上，他們把分度當(dāng)做他們唯一的追求，就是追趕世界。這樣一種強(qiáng)勁的精神，也在驅(qū)動(dòng)我們工程機(jī)件的狂奔。
第五，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。剛才屈院長(zhǎng)已經(jīng)講了，中國(guó)的裝備業(yè)在價(jià)值鏈的低端、在技術(shù)創(chuàng)新的低端，但是我們工程機(jī)件的情況有一點(diǎn)不同，三一由于把研發(fā)和服務(wù)提升到了核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，因此三一由簡(jiǎn)單的微笑曲線低端的尷尬局面走出來(lái)，大家只有臺(tái)灣的史仲文(音)先生有一個(gè)微笑的曲線說(shuō)，三一由于我們把核心競(jìng)爭(zhēng)力提高到價(jià)值鏈的兩個(gè)高端，所以我們創(chuàng)造了中國(guó)上市公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率的第一，我們?nèi)ツ陜糍Y產(chǎn)的利潤(rùn)是95.6%,我們把價(jià)值提升到兩個(gè)高端，我們不斷實(shí)現(xiàn)了跨越式飛速的發(fā)展，同樣我們也實(shí)現(xiàn)了高效的發(fā)展，這些是我們有別與其他行業(yè)的特點(diǎn)。我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新上也引領(lǐng)了整個(gè)工程機(jī)件的發(fā)展，66米長(zhǎng)的推動(dòng)在德國(guó)的寶馬展上，使德國(guó)震驚，結(jié)果德國(guó)推出了70米，我們用了不到兩個(gè)月的時(shí)候我們推出72米，我們首席科學(xué)家真情豪邁的放眼，三一始終占領(lǐng)第一，66米的橫空出世，用我們董事長(zhǎng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是在這個(gè)領(lǐng)域標(biāo)志著三一已經(jīng)成為技術(shù)的跟隨者，上升到技術(shù)的領(lǐng)跑者，大家都知道為什么起用了62米的三一的長(zhǎng)部件，其實(shí)日本人和中國(guó)人的關(guān)系，肯定沒(méi)有日本人和德國(guó)人的關(guān)系密切，他們從德國(guó)從美國(guó)空運(yùn)一臺(tái)德國(guó)58米的長(zhǎng)部件，結(jié)果進(jìn)不去，因?yàn)榈准芴珜捔?，這說(shuō)明一個(gè)國(guó)家的技術(shù)能力，最后沒(méi)有辦法，向我們求援，我們董事長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)國(guó)際人道主義的精神，救援了他們。這一個(gè)事件大大的提高我們?nèi)坏闹群兔u(yù)度，更重要是提高中國(guó)的國(guó)威。我最近在北京的很多講臺(tái)發(fā)表過(guò)演講，所到之處一片贊譽(yù)之聲，三一為中國(guó)人爭(zhēng)光，為什么呢?因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)跑。我剛才已經(jīng)講了我們?nèi)ツ甑膭?dòng)車(chē)產(chǎn)量是400臺(tái)，整個(gè)世界才2000多臺(tái)，這證明三一的創(chuàng)新不但是在技術(shù)的領(lǐng)域，還有管理的領(lǐng)域，更重要是服務(wù)的領(lǐng)域。三一在服務(wù)的領(lǐng)域創(chuàng)新更加是引人注目的。我去年參加了復(fù)旦大學(xué)的價(jià)格服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值的論壇，結(jié)果我代表三一發(fā)表的演講，演講之后三次的碰到斯戴文(音)先生，他都對(duì)我們都豎起了大拇指，我說(shuō)為什么贊嘆我們的服務(wù)?他說(shuō)作為發(fā)展中國(guó)家，有如此先進(jìn)的文化，如此到位的硬件、軟件管理他嘆為觀止，三一的服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)由原來(lái)的為客戶(hù)價(jià)值，服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)，服務(wù)創(chuàng)造客戶(hù)，超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些新的理念進(jìn)一步提升到選擇三一一生無(wú)憂(yōu)，我們就是所有混凝土的車(chē)，你就一生無(wú)憂(yōu)了。
第六，神氣的魔掌就是資本市場(chǎng)的利潤(rùn)。今天的7月1號(hào)是共產(chǎn)黨90周年，正是在這一天，三一被英國(guó)精英時(shí)報(bào)評(píng)上世界全球500強(qiáng)，我們是431位，這是一個(gè)什么樣的概念?現(xiàn)在中國(guó)人耳熟能詳?shù)亩际鞘澜?00強(qiáng)，其實(shí)這個(gè)財(cái)富的500強(qiáng)是世界大國(guó)，他蟬聯(lián)第一是沃爾瑪，沃爾瑪去年達(dá)到4484億美元，但是它利潤(rùn)不到2個(gè)億，我分析一下世界500強(qiáng)，其中有69家是虧損，它的虧損相當(dāng)于營(yíng)業(yè)額的480億，這個(gè)上市的公司500強(qiáng)我簡(jiǎn)單把它命名為財(cái)富的500強(qiáng)，它虧損的企業(yè)只有10家，最大的虧損只為營(yíng)業(yè)額的0.5%,因?yàn)樯鲜泄镜?00強(qiáng)是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也可以說(shuō)它是財(cái)富的體現(xiàn)。投資者用真金白銀囤出來(lái)的，而不是簡(jiǎn)單體量的大小，而是財(cái)富的象征。我們覺(jué)得三一能夠進(jìn)入全球上市公司500強(qiáng)是資本神氣的魔杖造成了。由于三一在虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，掌握了它的良性互動(dòng)，所以有效的解決了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)錯(cuò)位的矛盾。所以我們用虛擬經(jīng)濟(jì)不斷的提升、裂變實(shí)體經(jīng)濟(jì)，用實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷提升理念。在這樣的良性循環(huán)中，三一已經(jīng)匯聚了200多股票名從47到20多名，站在我們前列全部是國(guó)有大型企業(yè)，所以三一作為一個(gè)零部件的民營(yíng)企業(yè)，能夠躋身于中國(guó)證券市場(chǎng)的前20名，我們是非常驕傲的，它也推進(jìn)中國(guó)零部件的快速發(fā)展。
第七，我就過(guò)去了。第八也過(guò)去。
第九，獨(dú)具特色國(guó)際化的三一。三一的發(fā)展得益于共和國(guó)的發(fā)展，還有國(guó)際化。三一國(guó)際化的歷年是用國(guó)際化的資源提升國(guó)際化的三一，三一的國(guó)際化是適于供應(yīng)鏈的國(guó)際化，由于我們站在世界巨人的肩膀上，所以我們有中國(guó)人繼承創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的軟肋是在原創(chuàng)，這個(gè)是與我們國(guó)家發(fā)展的歷史息息相關(guān)，但是中國(guó)特別聰明，他在所有的創(chuàng)新當(dāng)中，對(duì)繼承創(chuàng)新是最得手，我們站在巨人的肩膀上，我們可以采用世界最先進(jìn)的尖端配件，來(lái)武裝我們傳統(tǒng)的制造裝備業(yè)，使它上升為國(guó)際化的品牌，這也奠定了中國(guó)的裝備機(jī)件可以高速的發(fā)展。未來(lái)5年三一的目標(biāo)是最少銷(xiāo)售達(dá)到3500個(gè)億，力爭(zhēng)5000億，按照我們董事長(zhǎng)的宏圖大志是到五年之后的市值要達(dá)到1萬(wàn)億，那個(gè)是什么概念?現(xiàn)在占第一的是美國(guó)企業(yè)，去年的銷(xiāo)售是2070個(gè)億，如果我們?nèi)坏娜蝿?wù)能夠成真的話(huà)，那么我們到2015年，我們的銷(xiāo)售尤其是市值甚至可以超過(guò)它。當(dāng)然這個(gè)是美夢(mèng)，我們稱(chēng)作中國(guó)高峰發(fā)展的東風(fēng)能夠美夢(mèng)成真，謝謝大家。
第十，如果有幸你到三一的話(huà)，我?guī)闳タ纯磧蓚€(gè)三一的特點(diǎn)，第一是EEC,我們通過(guò)GPS把每一臺(tái)我們出差的機(jī)器，都有效掌控在控制室里面，它的工房、運(yùn)轉(zhuǎn)的毛病甚至維修，我們都在很短內(nèi)時(shí)間解決。我們通過(guò)信息化的手段把服務(wù)提升到極致。未來(lái)的工程機(jī)件裝備的發(fā)展是要從生產(chǎn)型發(fā)展到服務(wù)型，我們工程機(jī)件已經(jīng)在這個(gè)問(wèn)題上邁出了一大步，我們還要進(jìn)行ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理全面的提升，所以我們覺(jué)得，我們所處的時(shí)代使我們有了厚發(fā)的優(yōu)勢(shì)，有了趕超的可能。